研讨会目标:

• 什么创新经营创造现金流。
• 工资补贴和贷款偿还延期，是好是坏。
• 平衡员工的健康的费用吗？
• 重新分配资源，提高生产力，降低成本，提高 ROE。
• 建立一个成本为重的文化“我为什么要花这个钱”？而不是说我可以在哪里消减？
• 激励管理者的平衡标准，或平衡管理者级效的指标。
• 了解亏盈平衡点，使生意更具有成本意识。
• 如何掌握现金，把生意做大。